Szervezetfejlesztés az export- és innovációképesség szolgálatában

A külpiacokon való sikeres megjelenés vagy az exporttevékenység bővítése ma már nem csupán jó termékről vagy értékesítési stratégiáról szól – a teljes szervezet rugalmasságát és alkalmazkodóképességét igényli. A 2020-as években a globális munkaerőpiaci átalakulás, a digitalizáció felgyorsulása és az Ipar 4.0 kihívásai olyan mértékben átrendezték a vállalatok működési környezetét, hogy a hagyományos szervezetfejlesztési megközelítések már nem elegendők. Hiába a kidolgozott üzleti tervezés és optimális folyamatok, ha nincs elegendő munkaerő, vagy a meglévő csapat megtartása is problémát jelent.

Munkánk fókuszában a People Management és Team Management áll – az „Ember 4.0 – Motiváció 4.0 – Szervezet 4.0" szemlélet jegyében. A munkavállalók nem pusztán erőforrások, hanem partnerek, akikkel közösen építkezünk: értéket teremtünk egyszerre a vállalat és az ember számára. Ez a people-first megközelítés teszi lehetővé, hogy a rendelkezésre álló munkaerővel is kiszolgáljuk az üzleti célokat, sőt, megújuljunk a jövőbeli sikerek érdekében.

Szervezetfejlesztési folyamataink agilis szemlélettel működnek: gondolkodás–cselekvés–tanulás gyors ciklusai mentén haladunk, kis sprintekben (2-3 hét), folyamatos értékeléssel és visszacsatolással. A vezetők és munkatársak aktív bevonásával dolgozunk, mert maga a folyamat is mintát ad egy új típusú működésre – a folyamatos megújulás képességére, ami az export- és innovációs képesség szempontjából kulcsfontosságú.

Fejlesztési területeink többek között: közös jövőkép és stratégia kialakítása, célorientált és felhatalmazott csapatok hálózatának építése, szimfonikus felsővezetői együttműködés megvalósítása, agilis keretrendszerek (Lean, Kanban, Scrum) megismertetése és testre szabása, motiváció 4.0 helyi kialakítása, coach típusú vezetői képességfejlesztés, pezsgő vállalati- és partneri ökoszisztéma létrehozása, ipari szimbiózis projektek generálása, reziliencia fokozása, valamint innovációs eredmények mérési és ösztönző rendszerének kiépítése.

Tanácsadási munkánk során nemzetközi kutatási eredményeket, bevált gyakorlatokat és aktuális trendeket integrálunk a magyarországi vállalatok, akár a KKV-k valóságába is.

Már egy gyors felmérés és tanácsadói visszajelzés is elindíthat szemléletváltást – gyakran kiderül, hogy a rugalmas szervezeti átalakulás nemcsak a külpiaci megjelenés, hanem a hazai piacon való hosszú távú túlélés alapfeltétele is.

Szervezetfejlesztés családi vállalkozásokban

Családi vállalkozások esetében gyakran előfordul, hogy a tulajdonos-ügyvezető egyedül hordozza a felelősséget, miközben a szervezet stabilitása és a családi harmónia egyaránt veszélyben van. Munkánk során nemcsak a vállalati struktúrát és folyamatokat optimalizáljuk, hanem a családi és üzleti szerepek egyensúlyát is helyreállítjuk.
 
Komplex megközelítésünk egyesíti a vezetői coaching, a szervezetdiagnosztika és a stratégiai tervezés eszközeit. Célunk, hogy feltárjuk a rejtett motivációkat, újjáépítsük a bizalmat a vezetés és a munkatársak között, majd közösen kialakítsunk egy fenntartható működési modellt. Programjaink első lépésként a családi küldetés és a vállalati jövőkép tisztázására fókuszálnak, majd fokozatosan haladunk a menedzsment csapat megerősítése és a hatékony munkafolyamatok kialakítása felé.

Tapasztalatunk szerint a sikeres szervezetfejlesztés alapja az egyéni és közös célok összehangolása – így válik a vállalkozás nemcsak termelőegységgé, hanem a következő generációk számára is értéket teremtő családi életművé.

Szervezetfejlesztés a közszférában

A közszféra, akárcsak a nagyvállalati környezet sajátos kihívásokat jelent: komplex szervezeti struktúrák, sokszereplős feladatellátó rendszerek, szigorú szabályozási keretek, miközben az ügyfélelégedettség és a hatékony gazdálkodás egyaránt elvárás. Munkánk során az államigazgatási és önkormányzati szervezetek, valamint nagyvállalatok átvilágításával, működésük racionalizálásával segítünk a szolgáltatási színvonal emelésében és a gazdaságosabb működés megteremtésében.

Fejlesztési munkánk során komplex testreszabott üzemeltetési és fejlesztési rendszereket (esetenként holding struktúrákat) dolgozunk ki, helyi és térségi gazdaságfejlesztési stratégiákat készítünk, nagy mintás lakossági és ügyfél-elégedettségmérést végzünk. Szolgáltatásaink kiterjednek a teljes feladatellátó rendszerek átfogó elemzésére, rövid-, közép- és hosszú távú javaslatok kidolgozására, valamint a megvalósítást támogató változásmenedzsment folyamatokra, vezetői és munkatársi képzésekre, szervezeti kultúra átalakítására és a teljes szabályozási rendszerek elkészítésére.

Kiemelt figyelmet fordítunk a szolgáltatási szerződések pontos specifikálására, a teljesítmény-minősítési paraméterek kialakítására, valamint a folyamatos monitoringra és a beszállítói kapcsolatok professzionális menedzselésére. A közszféra alapos ismerete és a versenyszféra profitorientált szemléletének ötvözése révén olyan innovatív megoldásokat kínálunk, amelyek segítségével az államigazgatási és önkormányzati szervezetek is ügyfeleik és tulajdonosaik legnagyobb elégedettsége mellett láthatják el feladataikat.