ESG tanácsadás – Üzleti érték és megfelelés egyszerre

Amikor a fenntarthatóság versenyelőnnyé válik

A VANIN Kft. akkreditált ESG tanácsadóként komplex megoldást kínál a nagyvállalatok számára: egyszerre támogatjuk a szabályozói megfelelést és a zöld átállásban rejlő üzleti lehetőségek szisztematikus feltárását. Egyedi ÖKOszkóp módszertanunk gyors eredményekkel, mérhető üzleti előnyökkel indít – és lesz miről érdemben beszámolni...

Teljes körű ESG tanácsadási szolgáltatások

Szolgáltatásaink lefedik a fenntarthatósági átállás minden kritikus területét: kettős lényegességi elemzés a valóban releváns témák azonosításához, ESG stratégia kidolgozása a szervezet céljaihoz igazítva, fenntarthatósági jelentések készítése, stakeholder bevonási programok tervezése és lebonyolítása stb. Mindezeket az ÖKOszkóp módszertan agilis keretrendszerébe ágyazva nyújtjuk.

Az ÖKOszkóp módszertan különlegessége

A 6-12 hónapos 4 sprinten át tartó agilis programunk fokozatosan építkezik: az első sprintben a felsővezetéssel tárjuk fel a gyors eredményeket hozó lehetőségeket, a másodikban elindítjuk a pilot projekteket, és elkezdünk dolgozni az első üzleti partnerekkel, a harmadikban a teljes szervezetre kiterjesztjük a feltárást, és skálázzuk a sikeres megoldásokat, a negyedikben pedig kialakítjuk az automatizált folyamatokat és a széles partneri ökoszisztémát. Eközben párhuzamosan zajlik a lényegességi elemzés, az adatgyűjtési rendszer kiépítése és a stratégiakészítés előkészítése – de mindig az üzleti értékteremtés vezérli a folyamatot, nem a compliance kényszer.

Átadható tudás, fenntartható eredmények

Megközelítésünk lényege, hogy nem ügyfeleink helyett dolgozunk, hanem velük együtt építkezünk. Testre szabott módszertanokat fejlesztünk ki, felkészítjük a szervezetet, „scrum master”-ként irányítjuk a folyamatokat, és a vállalat egyre kisebb tanácsadói részvétel mellett veszi át a feladatokat. A teljes szervezet bevonásával, a munkatársak elkötelezettségének biztosításával olyan „élő” fenntarthatósági stratégiát és jelentési gyakorlatot hozunk létre, amely a tanácsadói szerződés lejárta után is eredményesen működik. Célunk a pályára állítás és a módszertanok átadása, nem a folyamatos függőség kialakítása.

A 2 éves felkészülés versenyelőnnyé formálása

A 2 év haladékot kapott nagyvállalatok számára különösen előnyös programunk: az első 6-12 hónapban az ÖKOszkóp agilis programmal üzleti lehetőségeket tárunk fel, és pilot projekteket valósítunk meg, a második évben pedig a letisztult szabályozói elvárásoknak megfelelő jelentéskészítésre koncentrálunk – immár konkrét eredményekkel, kialakított adatgyűjtési rendszerrel és elkötelezett szervezettel a hátunk mögött. Így 2027-ben nem kapkodva kell nekiállni a jelentéstételi kötelezettségnek, hanem amikor a fenntarthatóság már valódi versenyelőnnyé, a vállalati kultúra részévé vált.